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我院召开医院质量工作反馈会

作者：admin来源：陕西省老医协生殖医学医院发布日期：2021-03-22浏览次数：39

3月17日下午，医院质控工作反馈会议在我院会议中心举行，出席会议的院长、党委副书记、院长、党委委员、纪委书记、副院长、总会计师、医学院副院长、院长助理等。院长主持了会议。

　　医院院长指出，质量控制是医院的一项重要工作，我院质量控制工作一直在稳步推进。根据各自管理职能，医院各职能部门对质控科分别进行检查，由质控办进行汇总整理，形成每月质控表。着重指出下一步质量控制的重点，一是在完善工作体系、工作职责和工作流程的基础上，灵活运用质量控制手段，创新质量控制方法，实现质量控制目标。第二，着重加强不良事件的报告与处置。第三，积极组织和推动PDCA循环的应用。同时，对各科室的医疗护理主管人员提出了三点要求：一是要重视质量控制，将科室发展与日常质量控制内容相结合；其次，各职能部门要进一步明确各自的管理要求，切实帮助质控科加强管理。对每月的质量控制结果，各部门要认真分析研究，对实际工作中出现的问题要及时纠正，并将质量控制结果与绩效考核结合起来。

　　接着，由医院质控处、医务处、护理处、医院感染管理科、门诊部、患服中心等职能部门负责人，依次对质控检查情况、存在的主要问题和下一步的整改措施进行了汇报。

　　王永志做了总结讲话。加强质量安全意识，把提高质量安全管理水平作为科室工作的中心环节；以检查中发现的问题为切入点，制定整改措施，督促落实。第二，完善管理体系、规范和程序，不断更新和修订，以适应十四五规划中国家在医疗卫生领域提出的目标和要求。第三，抓好教育培训，全面统一认识。把质量控制成果和绩效结合起来，真正发挥医院质量控制系统的作用。第四，加强重点部门、重点岗位的质量控制。要努力做到“六个抓”，即抓人，重点抓人，易出现医疗缺陷；抓对节假日、夜班等医疗力量相对薄弱或容易放松思想认识的薄弱环节；抓对医疗文书的规范管理；抓对不良事件的报告和处理；抓对质量管理工具的使用。在全体员工的共同努力下，实现了医院质量和安全的持续改进！

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